Management de Transition
Un management de transition peut sauver l’entreprise !
Dans les années 90, le manager de transition, c’était plutôt un cost-killer appelé pour restructurer, couper les têtes et réduire les coûts. Aujourd’hui, il est sollicité pour remplacer au pied levé un directeur général, aider une entreprise à se transformer, pacifier le dialogue dans une usine en grève, ou apporter une compétence ou une exigence règlementaire très précise qui n’existe pas.
Les missions durent entre 4 et 18 mois, elles répondent souvent à une situation de crise ou d’urgence. Il doit saisir, tout de suite les enjeux, être capable de diriger une équipe, et obtenir un résultat.
Chaque nouvelle mission constitue une aventure humaine. Diomède Consulting Sûreté § Investigations est en effet capable de mobiliser les équipes même si la situation est complexe. Sans passé, ni futur dans l’organisation, indépendant de tout enjeu politique interne, nous nous concentrons ainsi uniquement sur les objectifs à atteindre.
Diomède Consulting Sûreté § Investigations permet de réussir une transformation organisationnelle et d’assurer la conduite d’un projet stratégique :
Pour les collectivités : Création, évolution et organisation d’une police municipale, déploiement de la vidéo protection, centre de supervision ou d’hypervision, de service de prévention et de médiation, …
Pour le secteur privé : Gestion de la sûreté et sécurité interne, protection des sites et des personnels, lutte contre l’ingérence économique,….
Depuis le 26 novembre 2022, les dirigeants des établissements secondaires les entreprises privées de sécurité et les dirigeants des services internes de sécurité doivent être titulaires d’un agrément délivré par le CNAPS.
Diomède Consulting Sûreté § Investigations dispose de l’agrément dirigeant N° AGD-059-2027-05-05-20220584790 délivré par le CNAPS à Christian Belpaire et propose le partage de cette compétence auprès de ces clients.
Des avantages financiers non négligeables : même s’il peut paraître important de prime abord, le coût représenté par une mission de management de transition est clairement identifiable. Le retour sur investissement va souvent bien au-delà des attentes initiales de l’entreprise ou de la collectivité.
- Le manager de transition aide les entreprises à réduire les coûts.
- intérêt du portage salarial est d’acheter une prestation de service sur une période donnée. De plus, dans le but de simplifier la charge des entreprises, le portage salarial n’impacte aucunement votre masse salariale.
➜ Une solution rapide: immédiatement opérationnel, D.C.S.I peut intervenir dans des délais très brefs sur l’ensemble du territoire national.
➜ Une gestion de projet plus efficace: D.C.S.I intervient activement au sein de la société ou de la collectivité en apportant un savoir-faire solide, une méthodologie qui a déjà fait ses preuves dans de nombreux autres contextes.
➜ Une vraie objectivité: ressource extérieure à l’organisation, nous apportons également un regard neuf sans se laisser influencer par des éléments internes qui pourraient fausser notre jugement. Nous éclairons notre client sur les axes de progression nécessaires et possibles.
➜ Une garantie de succès: Diomède Consulting a pour seul objectif de garantir la réussite de sa mission en s’appuyant sur sa connaissance aiguisée du secteur, ses pratiques innovantes et une méthodologie éprouvée.
➜ Des coûts maîtrisés: même s’il peut paraître important de prime abord, le coût représenté par une mission de management de transition est clairement identifiable. Totalement mesurable, le retour sur investissement va souvent bien au-delà des attentes initiales de l’entreprise.