Formations et conférences
Bilan de compétences
Bienvenue sur l’espace de formation de DIOMEDE CONSULTING.
Conformément aux articles L. 6352-3 et L. 6352-4 du Code du travail, notre organisme est tenu d’établir un règlement intérieur fixant les règles relatives à l’hygiène, à la sécurité et à la discipline, dispositions qui s’imposent de plein droit à l’ensemble des stagiaires.
En application de l’article R. 6352-2, ce document est mis à votre disposition au plus tard avant le début de votre session. Chaque stagiaire est rigoureusement tenu d’en prendre connaissance et d’en attester formellement la bonne compréhension. Cette validation s’effectue par votre émargement écrit sur la feuille officielle qui vous est remise dès le début de la formation. Cet émargement constitue la pièce justificative d’assiduité et de traçabilité indispensable au contrôle du parcours, conformément aux exigences des articles L. 6353-1 et D. 6353-1 du Code du travail (critères du Référentiel National Qualité – Qualiopi).
En complément du règlement intérieur, un livret d’accueil est mis à votre disposition préalablement à l’entrée en formation. Ce document, prévu par les articles L. 6353-8 et L. 6353-9 du Code du travail relatifs à l’information délivrée au stagiaire, ainsi que par le Décret n° 2019-565 du 6 juin 2019 et l’indicateur 19 du Référentiel National Qualité – Qualiopi, regroupe l’ensemble des informations pratiques, pédagogiques et organisationnelles nécessaires au bon déroulement de votre parcours (présentation de l’organisme, modalités d’accès, déroulement de la formation, contacts utiles, référent handicap, voies de recours et procédure de réclamation).
Ce livret d’accueil est disponible en téléchargement libre sur notre site internet et doit impérativement être téléchargé et consulté par chaque stagiaire avant le début de la formation. Sa prise de connaissance fait partie intégrante de votre intégration au sein de DIOMEDE CONSULTING et conditionne le bon déroulement de votre parcours pédagogique.
L’obtention d’un financement public pour une action de formation professionnelle répond à des règles et des conditions qui vous engagent.
Siret 91865316300025 – NDA 3259134059 PREF DES HAUTS DE FRANCE – « Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat » (Art. L 6352-12 du Code du travail)
CNAPS N°FOR en cours
QUALIOPI N° CPS RNCQ 7367-REV00 Le certificat a été délivré au titre de la catégorie Action de formation
par e-Cert
Carnet d'accueil formation
Réglement intérieur formation
FORMATIONS ENTREPRISES ET COLLECTIVITÉS
Gestion de crise et communication
Une crise ne prévient pas. La façon dont vous la gérez, elle, se prépare. Un accident du travail grave. Une grève qui éclate un lundi matin. Un cadre dirigeant mis en cause publiquement. Un licenciement collectif qui fuite dans la presse avant l’annonce officielle. Un bad buzz qui s’emballe sur les réseaux sociaux en quelques heures.
Ces situations ont un point commun : elles débordent, elles exposent, elles laissent des traces. Et dans la très grande majorité des cas, ce n’est pas la crise elle-même qui détruit la crédibilité d’une entreprise mais c’est la manière dont elle y répond.
La crise révèle les failles. Celles de l’organisation, mais surtout celles de la communication. Et les erreurs commises dans les premières heures sont rarement rattrapables.
Le silence, perçu comme un aveu : Ne rien dire, c’est laisser les autres parler à votre place. Salariés, syndicats, journalistes, réseaux sociaux : le vide se remplit toujours, rarement à votre avantage.
La parole précipitée, source d’engagements non tenus : Communiquer trop vite, sans éléments vérifiés, sans positionnement clair, expose l’entreprise à des contradictions publiques qui alimentent la crise au lieu de l’éteindre.
L’absence de pilotage centralisé : Quand chaque manager, chaque service, chaque porte-parole improvise sa propre version, la cohérence explose. Les messages se contredisent, la confiance s’effondre, en interne comme en externe.
La confusion entre gestion opérationnelle et communication : Gérer une crise et communiquer sur une crise sont deux exercices distincts qui doivent s’articuler avec précision. Les confondre, c’est souvent sacrifier l’un pour l’autre.
L’oubli de la dimension interne : Les salariés sont les premiers concernés et les premiers observateurs. Une communication de crise qui néglige l’interne produit rumeurs, défiance et désengagement durable, bien après la fin de la crise visible.
Cette formation donne aux professionnels RH, aux managers, aux dirigeants et aux juristes d’entreprise les outils pour anticiper, piloter et communiquer efficacement dans toutes les situations de crise et quelle qu’en soit la nature.
Vous apprendrez à :
- Identifier les signaux faibles et qualifier le niveau de crise avant qu’elle ne s’emballe
- Mettre en place une cellule de crise opérationnelle : qui décide, qui parle, qui coordonne
- Construire une stratégie de communication adaptée à chaque type de crise, sociale, médiatique, interne, judiciaire
- Hiérarchiser les parties prenantes et adapter les messages selon les interlocuteurs : salariés, IRP, médias, autorités, clients, partenaires
- Maîtriser le timing de la communication : quand parler, quand se taire, quand corriger
- Gérer la pression médiatique et les réseaux sociaux sans s’y laisser dicter l’agenda
- Assurer la cohérence entre communication externe et communication interne
- Préparer les porte-paroles à prendre la parole sous pression
- Documenter la gestion de crise pour en tirer des enseignements et sécuriser d’éventuelles suites juridiques
- Organiser la sortie de crise et reconstruire la confiance dans la durée
Cette formation s’adresse à toute personne susceptible d’être impliquée dans la gestion ou la communication d’une situation de crise :
- Responsables et directeurs des ressources humaines en première ligne lors des crises sociales, des accidents ou des conflits collectifs
- Managers et cadres dirigeants appelés à prendre des décisions rapides et à incarner la réponse de l’entreprise
- Juristes d’entreprise et responsables juridiques qui doivent articuler impératifs de communication et contraintes légales sans fragiliser la position de l’entreprise
Aucun prérequis spécifique n’est nécessaire. La formation est conçue pour être immédiatement applicable, y compris pour des professionnels non spécialisés en communication.
ÉLUS C.S.E
Formation C.S.E, êtes-vous formés à la santé-sécurité au travail ?
La loi l’impose. Votre mandat l’exige. DIOMÈDE CONSULTING vous accompagne. Formation C.S.E Une obligation légale, une responsabilité réelle
Dès votre élection au Comité Social et Économique, vous êtes en première ligne pour protéger la santé et la sécurité de vos collègues. L’article L.2315-18 du Code du travail impose une formation spécifique à tous les élus CSE en matière de Santé, Sécurité et Conditions de Travail (SSCT). Ce n’est pas une formalité : c’est le socle qui vous permet d’agir efficacement, d’analyser les risques, de conduire des enquêtes, d’exercer votre droit d’alerte et de défendre des conditions de travail dignes.
Les durées minimales légales
La durée minimale est fixée à 5 jours lors du premier mandat, quelle que soit la taille de l’entreprise. En cas de renouvellement de mandat, cette durée est de 3 jours pour tous les élus du CSE (titulaires et suppléants), quelle que soit la taille de l’entreprise
Notre programme SSCT : concret, pluridisciplinaire, certifié
DIOMÈDE CONSULTING propose une formation SSCT animée par une équipe d’experts complémentaires : avocate en droit social, cadre DRH, psychologue du travail, expert en sûreté et sécurité. Chaque session allie apports réglementaires, études de cas, mises en situation et ateliers pratiques — pour que vous repartiez avec des outils directement mobilisables dans votre entreprise.
Deux formats selon votre mandat :
— Format 3 jours / 21 h : idéal pour le renouvellement de mandat
— Format 5 jours / 35 h : recommandé pour un premier mandat
Au programme : cadre légal du CSE, analyse des risques professionnels, gestion de crise, enquêtes post-accident, harcèlement et discrimination, dialogue social, veille réglementaire, et bien plus encore.
Modalités pratiques
📍 Présentiel, en inter ou intra-entreprise — groupes de 6 à 12 stagiaires
📅 Sessions sur mesure selon vos disponibilités
💶 Financement intégral par l’employeur (art. L.2315-18 du Code du travail) — prise en charge OPCO possible pour les entreprises de moins de 50 salariés (loi n°2026-403 du 26 mai 2026)
✅ Organisme certifié Qualiopi — NDA n°32591340659 (préfecture Hauts-de-France) « Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat » (Art. L 6352-12 du Code du travail)
L'enquête interne
Une enquête interne n’est pas un entretien informel. C’est un acte juridique à part entière, dont chaque étape peut être soumise à l’examen d’un conseil de prud’hommes.
Les risques sont réels, concrets et fréquemment sous-estimés :
Le défaut d’impartialité : L’enquêteur interne, par définition, appartient à l’organisation. Il connaît les protagonistes, subit une pression hiérarchique, et peut être perçu comme partial par le salarié mis en cause ou par la juridiction. Cette apparence de partialité suffit, en elle-même, à fragiliser l’ensemble de la procédure.
La violation des droits de la défense : Entendre des témoins sans formalisme adapté, collecter des preuves sans en assurer la traçabilité, omettre de permettre au salarié de s’expliquer sur les éléments recueillis contre lui et autant de manquements qui transforment une enquête sincère en procédure viciée.
La gestion défaillante des pièces et des auditions : Qui a dit quoi ? Dans quel ordre ? Sur quelle base ? Sans compte-rendu formalisé, sans méthodologie d’audition structurée, les éléments recueillis peuvent être écartés par le juge ou, pire, se retourner contre l’employeur.
La contestation devant les prud’hommes : Un licenciement prononcé à l’issue d’une enquête mal conduite est une cible évidente pour tout conseil salarié expérimenté. Nullité de la procédure, absence de cause réelle et sérieuse, dommages et intérêts : les conséquences financières et réputationnelles peuvent être considérables
Cette formation a été conçue pour doter les professionnels RH, les managers impliqués dans des situations sensibles et les juristes d’entreprise d’une véritable méthodologie d’enquête interne, rigoureuse, défendable et adaptée aux exigences du droit du travail français.
Vous apprendrez à :
- Évaluer dès le départ si une enquête interne est appropriée ou si elle doit être externalisée
- Définir le périmètre de l’enquête et sécuriser sa légitimité
- Conduire des auditions de témoins et de mis en cause dans le respect des droits fondamentaux
- Documenter chaque étape de manière à construire un dossier solide et opposable
- Rédiger un rapport d’enquête utilisable dans une procédure disciplinaire ou judiciaire
- Anticiper les arguments adverses et les points d’attaque prud’homaux les plus courants
- Articuler les conclusions de l’enquête avec la suite de la procédure (sanction, licenciement, classement sans suite)
Cette formation s’adresse à tout professionnel amené à conduire, superviser ou valider une enquête interne :
- Responsables et directeurs des ressources humaines confrontés à des signalements de harcèlement, de discrimination ou de faute grave
- Managers et cadres dirigeants impliqués dans la gestion de conflits sérieux au sein de leurs équipes
- Juristes d’entreprise et responsables juridiques souhaitant sécuriser la dimension procédurale des enquêtes menées en interne
Aucun prérequis juridique spécifique n’est exigé. La formation est conçue pour être directement opérationnelle, quel que soit votre niveau de familiarité avec les procédures prud’homales.
Une enquête interne bâclée ne coûte pas seulement un procès perdu. Elle coûte une décision managériale fragilisée, une crédibilité RH entamée, et parfois la réintégration d’un salarié dont le licenciement était pourtant justifié sur le fond.
Formez-vous avant que la situation ne l’exige.
FORMATIONS SPÉCIFIQUES "POLICE MUNICIPALE"
LES RODÉOS URBAINS
Prenez une longueur d’avance sur l’insécurité routière
Ne subissez plus les rodéos urbains, anticipez-les et stoppez-les en toute légalité.
🎯 À qui s’adresse cette formation ?
Parce que la lutte contre les rodéos urbains est un travail d’équipe, notre programme est conçu pour créer une synergie entre les différents acteurs locaux :
Policiers Municipaux & Gardes Champêtres : Pour sécuriser les interventions physiques, maîtriser le cadre légal d’interpellation et utiliser les techniques de suivi adaptées.
Opérateurs de Vidéoprotection (CSU) : Pour optimiser le repérage en amont, guider les équipages au sol en temps réel et figer les preuves numériques.
Élus locaux (Maires, Adjoints à la sécurité) : Pour comprendre les leviers d’action du maire, adapter les arrêtés municipaux et piloter une stratégie globale de salubrité publique.
🛠️ Objectifs de la formation
À l’issue de cette session, les participants seront capables de :
Maîtriser le cadre légal spécifique
Coordonner l’action
Gérer le risque opérationnel
Judiciariser efficacement les constatations
Lutte contre les stupéfiants
Reconnaître · Interpeller · Agir · Prévenir
Pourquoi cette formation ?
Face à la montée du trafic et de la consommation de stupéfiants sur la voie publique, les policiers municipaux sont en première ligne. Pourtant, trop peu bénéficient d’une formation adaptée à leurs prérogatives et aux réalités du terrain.
Cette formation vous donne les clés pour intervenir avec efficacité et sécurité.
MODULE THÉORIQUE
- Cadre juridique : pouvoirs de la police municipale en matière de stupéfiants
- Les produits : cannabis, cocaïne, héroïne, drogues de synthèse…
- Comprendre les comportements liés à la consommation et au deal
- Procédures de constatation et de transmission aux services compétents
MODULE PRATIQUE
- Mise en situation : rédiger un rapport de mise à disposition ou de renseignement
- La cartographie criminelle : Utilisation du SIG communal
- Mettre en oeuvre une stratégie efficace
- Le compte rendu à l’Officier de Police Judiciaire
MODULE PRÉVENTION
- La MILDECA
- CLSPD / CISPD
- Cellules de veille / GPO
- F.I.P.D.R
Communautarisme et Radicalisation
Dans un environnement en constante mutation, la détection des signaux faibles liés au communautarisme et à la radicalisation est devenue un enjeu majeur pour la cohésion sociale et la sécurité de nos territoires.
En première ligne face à ces défis, les acteurs locaux doivent disposer d’outils d’analyse précis et d’un cadre d’action rigoureux. DIOMEDE CONSULTING vous propose une formation d’expertise conçue spécifiquement pour appréhender ces phénomènes complexes avec discernement, neutralité et efficacité.
À qui s’adresse cette formation ?
Cette session s’adresse à tous les visages de la fonction publique territoriale et de la sécurité de proximité :
Policiers Municipaux et Gardes Champêtres
Agents de Surveillance de la Voie Publique (ASVP)
Élus locaux et directeurs généraux des services (DGS)
Fonctionnaires et agents de la fonction publique territoriale
Les Objectifs Pédagogiques
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
Définir et décrypter le contexte : Distinguer les concepts (communautarisme, séparatisme, radicalisation) et comprendre les mécanismes sociologiques et idéologiques sous-jacents.
Maîtriser la réponse institutionnelle : Connaître l’organisation, le rôle et l’articulation des services de renseignement et des autorités judiciaires en France.
Devenir un acteur clé du renseignement de proximité : Apporter une contribution méthodique et structurée à la chaîne du renseignement en tant que capteur de terrain privilégié.
Garantir la déontologie républicaine : Maîtriser les obligations strictes des agents publics en matière de neutralité, de laïcité et de lutte contre le séparatisme.
FORMATION POUR LA SÉCURITÉ PRIVÉE
CNAPS N° Dirigeant organisme de formation AGD-059-2029-12-12-2024-0584790
CNAPS Carte formateur CAR-059-2029-12-19-20240584790
CNAPS N° FOR ( en cours d’instruction)
DIOMÈDE CONSULTING, organisme de formation et partenaire des centres de formation de la sécurité privée
Diriger une entreprise de sécurité privée, c’est évoluer dans un environnement juridique dense, en constante évolution, où la maîtrise du droit n’est pas une option, c’est une obligation professionnelle et légale.
Dans le cadre des formations destinées aux futurs dirigeants d’entreprises de sécurité privée, DIOMÈDE CONSULTING intervient en sous-traitance pédagogique auprès des centres de formation agréés pour animer le module dédié aux connaissances juridiques et à l’organisation judiciaire et administrative de la France.
En choisissant DIOMÈDE CONSULTING comme sous-traitant pédagogique sur ce module, vous bénéficiez de :
✅ Une expertise juridique ciblée sur le secteur de la sécurité privée, dispensée par un intervenant rompu aux réalités du terrain
✅ Des cours actualisés, intégrant les dernières évolutions législatives et réglementaires
✅ Une pédagogie active, articulant apports théoriques, études de cas concrets et mises en situation juridiques
✅ Une parfaite conformité avec les référentiels de formation en vigueur
✅ Une souplesse d’organisation : interventions en présentiel, adaptées à vos calendriers et à la taille de vos groupes
DIOMÈDE CONSULTING, organisme de formation pour « le Maintien et l’actualisation des connaissances » pour les agents de sécurité privée
DIOMÈDE CONSULTING organise ou sous-traite les formations MAC APS.
Nous mettons à disposition des stagiaires :
- Un formateur expérimenté, issus du terrain de la sécurité privée et de la formation professionnelle
- Une expertise pédagogique ancrée dans les réalités opérationnelles du métier
- Une flexibilité d’intervention : nous nous adaptons à vos plannings, vos lieux et vos effectifs
- Le respect scrupuleux du programme officiel et des exigences documentaires liées au CNAPS
Que vous soyez un centre de formation souhaitant renforcer vos capacités d’accueil, une entreprise de sécurité cherchant à organiser les formations de vos agents, DIOMÈDE CONSULTING est le partenaire de confiance pour garantir la qualité et la conformité de vos sessions MAC.
DIOMEDE CONSULTING, partenaire pour » Le Certificat de compétence chef de poste en sécurité privée.
Le chef de poste : un maillon essentiel qui mérite une formation à la hauteur de ses responsabilités.
Il coordonne les équipes, gère les imprévus et garantit la qualité du service au quotidien. Une préparation insuffisante, c’est un risque direct pour la sécurité des personnes et des biens.
Dans le cadre de la sous-traitance pédagogique, nous intervenons en appui du centre de formation agréé SERCO SECURITY ACADEMY à Calais (62) pour l’animation et la réalisation des modules « Chef de poste en sécurité privée«
BILAN DE COMPÉTENCES
Prenez les rênes de votre avenir professionnel
Vous ressentez le besoin de faire le point sur votre carrière ? Vous envisagez une reconversion, une évolution ou simplement mieux vous connaître pour avancer ? DIOMEDE CONSULTING vous accompagne avec un bilan de compétences personnalisé, conçu pour vous aider à définir un projet professionnel solide et en accord avec vos aspirations. Notre approche est entièrement centrée sur vous : vos envies, vos compétences, vos valeurs et vos ambitions.
1. Phase préliminaire
Nous définissons ensemble vos attentes et vos besoins pour construire un accompagnement sur mesure.
2. Phase d’investigation
Nous explorons vos compétences professionnelles et personnelles, vos motivations et vos intérêts, afin d’identifier vos atouts et les opportunités qui s’offrent à vous.
3. Phase de conclusion
Vous repartez avec un projet professionnel clair, réaliste et motivant, accompagné d’un plan d’action concret pour le mettre en œuvre.
Passez à l’action dès aujourd’hui
Ne laissez plus le doute freiner votre potentiel. Contactez DIOMEDE CONSULTING pour une séance découverte gratuite et sans engagement, et faites le premier pas vers la carrière que vous méritez.
"Spécifique" métiers de la sécurité
Vous portez l’uniforme. Nous portons votre projet.
Policier national, municipal, douanier, agent pénitentiaire, pompier, militaire, vous avez consacré des années au service de l’État et de vos concitoyens. Et si aujourd’hui, c’était votre tour ?
Que vous envisagiez une reconversion, une mobilité interne, un retour vers le civil ou simplement faire le point sur votre parcours, le bilan de compétences DIOMEDE vous accompagne avec une méthode rigoureuse et une connaissance approfondie de votre univers.
Ce qui nous différencie : nous parlons votre langue
Chez DIOMEDE CONSULTING, nous ne découvrons pas vos métiers le jour de votre premier entretien. Forts d’une expérience au sein de plusieurs corps de l’État, d’une connaissance fine des collectivités territoriales et d’une maîtrise des réalités du secteur privé, nous sommes les seuls à pouvoir vous accompagner sur les trois versants de votre reconversion : le public, la fonction territoriale et l’entreprise.
Contraintes hiérarchiques, astreintes opérationnelles, reconversion statutaire, culture du silence sur les difficultés professionnelles, nous connaissons tout cela. La peur du changement nous l’avons vécu. Les incertitudes liées aux risques financiers, nous les avons connu.
Un bilan structuré, confidentiel, centré sur vous
Notre accompagnement suit les trois phases réglementaires du bilan de compétences :
Phase préliminaire — Nous analysons ensemble votre demande, vos attentes, votre situation. Rien n’est imposé : vous décidez.
Phase d’investigation — Compétences, aptitudes, motivations, valeurs : nous explorons tout ce qui fait votre force, y compris ce que vous ne voyez plus à force de le vivre.
Phase de conclusion — Vous repartez avec un document de synthèse qui vous appartient exclusivement, et un plan d’action concret, réaliste, adapté à votre situation personnelle.
Pour qui ?
👮 Policiers nationaux et municipaux
🎖️ Militaires (armée de Terre, Marine, Air, Gendarmerie)
🚒 Sapeurs-pompiers professionnels
🔐 Agents de l’administration pénitentiaire
🛃 Douaniers et agents des finances publiques
🏛️ Agents des collectivités territoriales
Financement
Le bilan de compétences est finançable via votre Compte Personnel de Formation (CPF), le plan de formation de votre employeur ou en autofinancement.
✳️ Certification Qualiopi en cours d’obtention — mention Bilan de Compétences. Dès obtention, la prise en charge CPF et OPCO sera disponible.
Les bilans en autofinancement sont d’ores et déjà ouverts.
Confidentialité absolue, vos résultats ne sont jamais communiqués à votre employeur. Le bilan vous appartient.
Prêt à franchir le pas ?
Le premier entretien est offert, confidentiel et sans engagement.
Prenez rendez-vous dès aujourd’hui et découvrez ce que votre parcours vaut vraiment.
📞 03.61.45.43.60 ou 06.77.52.8000
📧 contact@diomede-consulting.com
DIOMEDE CONSULTING — Organisme de formation déclaré — NDA 32591340659 Préfecture des Hauts-de-France – DREETS – « Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat » (Art. L 6352-12 du Code du travail)